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大叶股份 一台割草机的全球逆袭路

  宁网编前语

  习近平总书记在企业家座谈会上,高度肯定了各类市场主体在国家经济活动中的重要地位和作用,对企业家们提出了增强爱国情怀、勇于创新、诚信守法、承担社会责任、拓展国际视野等五方面殷切期望。今起宁波日报报网端推出“苦练内功立新功”系列报道,讲述宁波各类市场主体牢记总书记嘱托,弘扬“四知”宁波精神,树立恒心办恒业,于变局中开新局的生动故事。

  室内,测温、抗压、碰撞、喷淋……

  室外,植满百慕大草、马尼拉草的数千平方米草坪上,一台台割草机如甲虫般来回穿梭……

  汽油割草机需要50多道测试,智能割草机器人则要80多道,如果不是亲眼所见,很难想象,欧美家庭常备的割草机在出厂前所要经历的测试,并不亚于一辆汽车。

  “对我们来说,百分之一的缺陷就是百分之百的缺陷,我们的目标是零缺陷。”时值正午,宁波大叶园林设备股份有限公司产品测试中心的员工仍在忙碌。

  割草机是季节性产品,每年10月至次年4月是生产旺季。但是今年不同,接踵而至的订单让大叶股份提前迎来生产旺季。更让人振奋的还有一连串飘红的数字:今年上半年,公司营业收入近6.8亿元,同比增长约26%。

  在当前复杂严峻的国际经济形势下,产品出口份额超过九成的大叶股份凭什么逆流而上?“是持续不断的创新,给了我们‘最硬的鳞’,让我们从专业化走向全球化,迈向品牌化。”接连几天忙于接待国外客户,大叶股份董事长叶晓波疲惫中带着兴奋。在他看来,全球园林机械市场一直掌握在欧美几大国际巨头企业手中,要和这些“巨头”同台竞技,唯有创新。

  依靠创新,先做精做专,再做大做强。近年来,大叶股份每年超过4%的销售收入用于技术创新。“看,这是我们自主研发的割草机,这两年营收增幅超两成。”在公司样品间,公司负责人说,发动机是割草机的“心脏”,是增强企业市场竞争力的根本,在企业66项发明专利中,15项与发动机有关。

  成功用锂电代替汽油,让割草机更节能、环保;将17个按键简化为6个,让消费者操作割草机器人更加便捷……结合全球市场需求,借力创新,大叶股份不断加快产品迭代升级,推进多品牌战略,实现了从贴牌到创牌的蜕变。

  以一款智能割草机器人为例,从第一代到第三代的技术更新,让这款产品不仅可以远程遥控,还能通过超声波等技术实现障碍物规避等。预计今年割草机器人销量比去年会大幅上升。

  叶晓波深知,制造业企业要在做专上取得长足发展,还需要在消费终端发力。以“制造+服务”为战略目标,大叶股份5年前在德国成立第一家子公司,主营销售与售后服务。

  身披绿色、智能、服务等最硬的“鳞”,大叶股份开始逐鹿全球,先后在与全球国际园林机械巨头的竞标中拔得头筹,成功牵手欧洲最大的建材超市集团翠丰、世界500强安达屋集团等建材连锁业“大咖”。

  此后,大叶股份的全球版图加速扩容,在北美成立子公司,与沃尔玛达成长期合作,与全球排名前列的富世华、TORO等园林机械生产商成为战略合作伙伴。

  受疫情影响,富世华位于美国的割草机第二大生产企业无法运转。已跻身全球行业一线梯队的大叶股份抢抓窗口机会期,成功承接该美国企业释放出来的40万台割草机订单。今年以来,在余姚经济开发区管委会等政府部门的全力纾困下,大叶股份的订单如期完成生产和出货。

  百舸争流强者胜。根据行业协会统计,大叶股份割草机出口量连续三年国内排名第一。接下来,随着中意宁波生态产业园一期新厂房的建成投用和成功上市,大叶股份离“领跑全球”的梦想更近一步。

  企业家说

  做创新发展的引领者

  企业家要敢于面对风险挑战,更要勇于战胜风险挑战,做创新发展的探索者、引领者。下一步,我们将围绕“三个高”来推进创新发展。首先是请高手,加大产学研合作,瞄准锂电化、智能化和大型商用级三大产品发展方向,努力把企业打造成为强大的创新主体。其次是攀高亲,加强与世界知名园林机械制造企业的深度合作,借他人之长补己之短。最后是争高位,企业发展到一定水平就是标准的竞争,我们将积极参与国家标准甚至国际标准的制定。“富有之谓大业,日新之谓盛德”。以创新为魂,大叶股份的发展一定能迎来再一次的腾飞。(宁波大叶园林设备股份有限公司董事长叶晓波)

  记者冯瑄单玉紫枫

  余姚市委报道组谢敏军

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